安踏，这个如今与耐克、阿迪达斯并驾齐驱的世界三大运动品牌之一，其起点却是福建晋江的一个不起眼的小鞋厂。安踏的发展历史，充满了传奇色彩与商业智慧，是一部波澜壮阔的商业史诗。

  上世纪80年代，晋江凭借一批手艺精湛的工匠，代工海外运动品牌产品，但这种代工模式利润微薄，且缺乏品牌自主性。1987年，年仅17岁的丁世忠，怀揣着600双家乡生产的鞋子，勇敢地踏上了前往北京西单商场的征途。凭借鞋子良好的质量，丁世忠在北京立足，并逐渐积累了宝贵的经验和资金。

  四年后，丁世忠带着积蓄回到家乡，创立了安踏品牌，正式开启了安踏的品牌建设之路。1991年，安踏在国内率先推行品牌代理分销模式，并开设专卖店。这一前瞻性的举措，使安踏在企业经营上迅速领先于同行，销售额不断攀升。

  1999年是安踏发展历史中的一个重要转折点。安踏拿出全年利润，签下了乒坛名宿孔令辉作为品牌形象代言人。随着孔令辉在悉尼奥运会上夺冠，以及“我选择，我喜欢”这句深入人心的广告词，安踏迅速成为家喻户晓的民族品牌。其营业额从2千多万飙升至2亿，成功打开了世界市场的大门。

  2007年，安踏在港交所成功上市，实现了质的飞跃。这不仅为安踏带来了现代化的治理结构，更为其进一步面向世界市场奠定了坚实的基础。然而，安踏的发展并非一帆风顺。在行业竞争日益激烈的情况下，运动服装行业面临库存危机。众多国内运动品牌门店粗放扩张，而耐克、阿迪等国际大品牌则占据高端市场，中低端市场又有众多对手竞争。安踏也遭遇了上市后的首次业绩下滑。

  面对困境，安踏积极应对。在组织架构上，安踏以消费者为核心，取消中间层级，导入ERP系统，实时掌握商店零售和存货情况。同时，抓住电商机遇，推行柔性供应系统，率先走出库存调整的困境，保持了两位数的增长。在产品端，安踏大力投入研发，过去5年在运动科技上投入约30亿，居中国品牌之首。安踏还在全球五大设计研发中心聚集了来自18个国家和地区的超200名研发专家团队，不断缩小与国外大牌的差距。

  安踏的国际化战略也是其崛起的主要的因素。2009年，安踏收购意大利时尚运动品牌FILA在大中华区的商标权和经营业务，开启了集团化战略。此后，安踏又逢低买下迪桑特、可隆、始祖鸟等品牌，丰富了技术储备，提升了品牌形象，实现了对主要运动场景的全覆盖。从品牌价值落地到商业模式赋能全球，再到文化输出，安踏全面向全球市场进军。

  如今，安踏在国内市场已达到天花板级别，是中国运动市场唯一能大规模直营的企业。安踏不断抢占耐克、阿迪达斯的市场占有率，并吸引其核心用户群体。从数据分析来看，2024财年部分时段，安踏的收入已超过耐克中国。在产品力和销售管理体系等多方面，安踏都实现了对国际大品牌的超越。

  在新的发展阶段，安踏面临着新的使命与挑战。2023年3月，徐阳成为安踏主品牌CEO，他肩负着应对国内市场之间的竞争和塑造全球品牌影响力的重任。徐阳将签约NBA球星欧文视为扩张全球影响力的关键举措。通过欧文的知名度，安踏尝试撬动美国壁垒森严的经销商系统，并取得了一系列显著成果。

  在品牌战略上，安踏也进行了新的调整。在“单聚焦、多品牌、全球化”的十年新战略背景下，安踏主品牌作为集团基石，要重新塑造品牌影响力。安踏在战略前加上“大众定位”，以品牌和产品为手段，通过精细化运营提升店效。在全球化布局上，安踏避开主流跨境电子商务模式，在美国建立本对本经营模式，涵盖产品生产、仓库、物流、IT系统、团队和语言等多方面。

  2023年，安踏全年收益增长提速，成为首个突破300亿大关的国产运动品牌。安踏的发展历史不仅展现了其在商业上的巨大成功，更体现了其在探索怎么样打造“安踏文化”方面的努力。安踏将为国家运动员研发的核心技术资产下放至普通产品线，让更多消费者享受“国家队同款”。

  展望未来，安踏将继续在全球运动品牌的舞台上以乐观的姿态迎接各种挑战。安踏将用自己的方式诠释运动精神，不断书写属于自身个人的辉煌篇章。同时，安踏也将为中国运动品牌的崛起树立典范，激励更多企业在全球市场中奋勇前行，探索适合自身的发展路径。在与世界品牌的竞争与合作中，安踏将展现中国品牌的魅力与实力，赢得全世界消费者的赞誉与尊敬。

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