最近，阿迪达斯携它的三叶草系列新中式外套，给全网拜了个早年。这鼎鼎大名的老牌运动巨头不仅一口气推出了十几件颜色、版型不同的新品，还拉来15位明星、运动员代言人穿上身拍“全家福”，阵仗之大让粉丝和消费的人眼花缭乱。

  当然，这已经不是阿迪达斯第一次围绕中国元素整活了。去年那款克莱因蓝的中式盘扣运动服在海外爆红，于是今年阿迪达斯更是把“盘扣+运动服”当成万能公式，卖力地展示自己对中国文化的理解。

  但网友的吐槽来得更猛烈。有人锐评：“阿迪达斯能不能不要沉迷于做新中式了，（设计）就是硬融。”

  要知道，新中式的风来得快，去得也快，两年前它是人人追赶的潮流，两年后是已经卖不动的土气。阿迪达斯在这个节骨眼上发力新中式，不禁让人想问：“到底谁会买账？”

  有人晒出精心搭配的买家秀替阿迪达斯撑场面，说“实物很有质感”“配色很好看”。虽然围观群众很难分辨这些好评究竟是献给设计本身，还是被经典的三叶草logo蒙蔽了双眼，但这样的声音在评论区得到了更大范围的共鸣：“我对自己有自知之明，我穿上应该比官方图还丑。”

  今年上半年，阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐在接受《财富》采访时如此表示。他认为，消费者在乎的是“你懂不懂ta，你知不知道ta要什么，你做的事情能否跟ta产生共鸣”。

  最好的例子就在隔壁韩国市场。短短几年，阿迪达斯已经把自己打造成了“韩味特产”。2019年，阿迪达斯签约顶流女团BLACKPINK做代言人，承包了她们所有舞蹈练习室的服装，频频在女团视频中刷脸；2021年，阿迪达斯又在韩组建本土设计团队，迅速根据当地市场需求推出新品，比如马卡龙色系的薄底鞋。

  韩国街舞的舞者本就流行穿阿迪达斯的裤子，因其侧面条纹能衬托肢体动作。（图/阿迪达斯2020年宣传视频截图）

  从2024年1月起，阿迪达斯韩国子公司独立运营，不再受亚太市场的管理，此后开始了和韩国本土品牌“疯狂”的联名之旅，影视综艺、爱豆舞台随处可见三叶草logo，阿迪达斯顺理成章地与韩国人不断加深羁绊。

  2025年上半年，韩国所在的日韩市场营收高达7.29亿欧元，同比增长13%。韩国市场的成功令人艳羡，其中当然也有中国游客的贡献——国内社会化媒体的韩国旅游攻略上，必不可少的一条就是如何买韩版阿迪达斯。坊间传言，韩迪不仅版型好、配色潮，而且退税后往往比国内同款便宜。

  阿迪达斯在韩国的经验，创造了一套几乎天衣无缝的本土化模板。2024年3月，大中华区也成为独立的运营市场，获得了更多自主权。

  于是你看，套用同一套爆款公式的新中式外套，就这么自然而然落地了。同样有顶流代言，同样有醒目的本土元素，还玩上了复古怀旧，再加上“限定款”这一流量密码，不爆简直天理难容。

  但你若真的将麦克风递给国内年轻人：阿迪达斯的新中式懂你吗？是你想要的吗？能跟你产生共鸣吗？

  细究韩迪的成功，是建立在韩国流行文化本身影响力的基础上的，韩国人真心爱穿，再借力面向全球进行文化输出。

  而“中迪达斯”属实是墙里开花墙外香，以至于明明不在海外销售，却要靠“ins爆火”的名头，反过来向国内市场叫卖。

  不得不说，阿迪达斯擅长打造老外心中的“神秘东方力量”，但对于中国本土消费者，它并没有真正理解，更跟不上中式审美今天的变化。

  图中可以很直观地看出，今年“新中式”的热度远不如去年同期。（图/百度指数）

  国潮诚然不缺热度，安踏、李宁等国牌都曾推出专门的系列，还有一些服装品牌就是靠新中式起家的。

  令人扎心的是，盘扣、唐装盛行的时代离现在较近，自然会造成审美疲劳，参考这类风格的设计，也非常容易过气。社会化媒体上不乏对盘扣服装的吐槽，若非脸蛋、身材千里挑一，稍有不慎就会穿出“命很苦”的效果。再加上行业内卷、同质化严重，消费者真的是既祛魅了，也看腻了。

  要知道，消费文化本质上是青年文化。近几年的国潮复兴，首先来自年轻人对民间传统文化自发的创新和传播。

  当年轻人对传统服饰文化了解越多，他们就对品牌们单一刻板的元素挪用越失望。阿迪达斯的策略在十年前或许还行得通，但在对博物馆文创如数家珍、能上手创作历史同人的Z世代面前，就太浮于表面了。

  说到底，年轻人对“新中式”的期待，是跳出对单一朝代的滤镜，挖掘更丰富的文化层次。去年满大街都是明制马面裙，今年杨幂带火了魏晋风褶衣；刺绣、宋锦、香云纱走进衣橱，年轻人不断在日常穿搭中对中式元素进行再创作。

  因此，面对那些“文化景观式”的衣服，不能怪网友如此吐槽：“我们有那么多朝代，为什么每次都只用清朝代表我们？”

  况且，这里还有一个更直接的拒绝理由：一件“中迪达斯”外套标价一两千元，要是把阿迪基础款外套拿去裁缝店钉几个盘扣，立省至少五百块。

  即使是在公司净亏损的2023年，中国市场也给足了阿迪达斯面子。当时，阿迪达斯自1992年以来首次出现亏损，但在华营收却实现了连续三个季度增长。2025年前三季度业绩更是亮眼，大中华区营收约9.47亿欧元，同比增长10%，达成连续第十季度正增长、连续四季度双位数增长的成绩。

  自从结束与Yeezy的合作后，阿迪达斯的产品力一直不被看好，近几年终于靠Samba系列德训鞋打了个翻身仗。Samba是阿迪达斯历史上正式对外销售的第一款鞋，诞生于20世纪50年代，如今仍能成为“销冠”，是品牌快速响应薄底复古运动鞋风潮的结果。

  或许在阿迪达斯看来，盘扣也是中国年轻人喜爱的怀旧复古元素。只不过，这不是它第一次被诟病“挪用文化元素”了。今年8月，阿迪达斯的新鞋款“Oaxaca Slip-On”就因为墨西哥原住民手工凉鞋而陷入争议，品牌和设计师双双道歉。

  与其把业绩增长归功于潮流和本土化，不如说是阿迪达斯放下身段的成功。作为阿迪达斯在全球的第三大市场，大中华区自然需要被讨好，而目前最有效的手段似乎是——打折。

  许多消费的人都明显感觉到，阿迪达斯正在变便宜。如今打开阿迪达斯在电子商务平台的旗舰店，三五百元能买到的款式不在少数，甚至有机会以一两百元的价格，捡漏一双过季款鞋子。

  此招虽险，胜算却大。阿迪的招牌摆在这，当价格下探到年轻人不必咬牙纠结的区间，销量便自然而然地增加了。

  阿迪达斯CEO古尔登曾公开承认：“我们正真看到本土品牌在80欧元到100欧元（约合人民币600—800元）之间的价位段引入了很多高质量的产品，而在这一价位段我们曾缺乏竞争力。于是，我们利用创意人员、研发人员和工厂，针对这一现状开发了具有竞争力的产品。”

  最近几年，阿迪达斯始终面临不小的仓库存储上的压力。为了清库存，2023年，阿迪达斯与海澜之家达成合作，在三、四线城市加速开店。据海澜之家招股书披露，截至2025年上半年，其在国内拥有529家adidas FCC门店。该门店类型以买断制的方式，采购阿迪达斯的过季商品，再通过下沉市场打折清货。

  这当然也属于本土化策略的一部分，但相应的代价是利润增速低于营收增速。根据阿迪达斯2025年第三季度财务报表，大中华区营收同比增长10%，前三季度累计增长12%‌，然而运营利润仅增长6%。相比之下，全球盈利同比增长23%，大中华区的利润增速明显是滞后的。

  虽说阿迪也在有意控制折扣力度，但频繁打折已经引来了部分忠实消费者的不满。在社会化媒体上，有人吐槽：“小程序下单的货还在路上就降价，和客服反馈，（对方）说无法退差价，要我收货退回重拍，谁知道这样退货还要收我快递费，直接不买了。”“原价买的限定鞋，如今半价直接卖。”

  公正地说，阿迪达斯离跌落神坛还有一定距离，它只是不再能凭借品牌光环躺平了。本土化也好，打折也罢，它必须更努力地讨好消费者。

  与此同时，阿迪达斯还需要回应资本的凝视。尽管交出了有史以来单季全球营收最高纪录的66.3亿欧元，但这一个数字仍然没有达到华尔街的预期。2025年第三季度财务报表一出，阿迪达斯当日股价应声下跌超10%。

  潮流的本质是持续的自我颠覆，年轻人通过消费选择构建潮流身份认同，保持小众就从另一方面代表着保持高级。然而，长期资金市场的增长期待总会迫使品牌不断打破边界，最终极易陷入“扩圈即模糊个性”的困局。

  想要拥抱大众本身没有错，但比起跟风做流于表面的新中式单品，或许阿迪达斯更需要想办法回到引领潮流的C位去，做出让年轻人不需要思考理由就能与之共鸣的产品。

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